中興通訊的成立與發展

回顧1985年，中國正迎來經濟改革的新風。 43歲的侯偉渠決定南下創業，隨後在深圳創辦了自己的公司中興通訊。 出道前，侯維貴曾任西安691航天廠車間經理、技術經理，長期研究技術裝備。 拿著美國的材料，侯維貴很快睜開了眼睛。 ，學到了很多高級知識，決定創業。

中興剛成立時，侯維貴主要生產電風扇、電話等多種產品。 不久之後，這個人就意識到媒體行業有很大的潛力。 這也是他開始研發開關櫃的原因。

1990年，中興通訊推出了ZX500——第一款用戶數據轉換器。 該產品立即在市場上大受歡迎。 僅在未來 2-3 年內，合同銷售額就超過了 1300 萬美元。 1993年，侯偉渠決定在中興通訊股東權利分配問題比以往更加嚴重的背景下進行改革。

彼時，此人先後創辦了“中興微賢”和“中興新”兩家公司。 同時，華維曲也開創了“國企、授權（民營）企業”的全新商業模式，正式奠定了長期業務發展的基礎。 .

然而，中興通訊取得今天的成功，正是侯貴人抓住了三個關鍵機遇，分別是：CDMA（碼分多址）、PHS（便攜式個人電話系統）和手機。

首席執行官 Hau Vi Quy 的“不那麼平均”的戰略願景

1995年中國聯通發布CDMA95，侯為貴密切關注。 但不久之後，中國聯通CDMA95因知識產權問題被迫中途停產。 因此，很多廠商也決定放棄這個項目。 Hau Vi Quy 恰恰相反，他始終堅持自己的觀點，繼續在這個項目上進行投資和發展。

2001年，中國聯通開始競標CDMA一期。 當時，侯偉貴先生的中興通訊在10多個省份的市場佔有率達到了7.5%。 不止於此，中興通訊的總市場份額在第二年翻了一番，達到 15%。

2000 年的召回也是市場對 PHS 不太看好的時候。 不同尋常的是，人們不想做的事，侯偉去卻想做。 因此，他強烈希望成為一名小靈通，因為他認為，一旦國家電信行業分裂，對小靈通的需求肯定會增加。 此外，小靈通還具有技術發達、單向充電的優勢。

現實也證明了侯維貴的決定是完全正確的。 到2002年底，除北京、上海外，其他地區已全面取締小靈通活動。 正因為如此，中興通訊迅速引起了轟動，2003年收入超過20億美元。

同期，中興通訊CEO也注意到了手機市場的巨大潛力。 思正做事，迅速進入了這個市場，並迅速取得了驕人的增長。 2004年，侯維貴的公司在香港聯交所正式上市。

獨特的企業管理方式

中興通訊首席執行官侯偉貴不僅擁有比其他人更具戰略性的眼光，還擁有獨特的業務管理方法。 在中國的科技界，有一句很流行的說法：“華為是狼，中興是牛”。 在溫文爾雅、謙遜、沉穩的CEO侯偉貴的帶領下，中興通訊逐漸成長壯大，形成了和諧穩定的企業文化。

這位領導認為，員工是任何公司長期發展的最重要引擎。 因此，Hau Vi Quy始終倡導人文管理方法； 作為一家公司，它必須尊重員工，並為他們創造機會來提升他們的最高價值。 同時，侯偉曲也想樹立良好的紀律，上下達成共識，讓集體的力量能夠持久，增長到最大。

儘管是大企業的老闆，擁有巨額財富，侯維貴卻過著非常謙虛和簡單的生活。 在公司裡，這位 CEO 經常與他的合作者密切合作地進行演講和交流。 Hua Vi Quy 是一個隨和而溫和的人，他對待員工非常友好，沒有居高臨下或命令。 每次遇到合作者，他都會以非常自然、平等的方式打招呼，比如：“你覺得這個項目怎麼樣？” 另外，侯偉曲也很寬容，不會因為失誤就立即開除他們。

值得注意的是，他的個人生活同樣直截了當。 每次出差，侯維貴只帶經濟艙，從不選擇公務艙。 這位商人還隨身攜帶了一個電飯煲，可以輕鬆煮粥。 值得一提的是，侯偉貴不需要秘書，這位模範的中興CEO也不允許自己公司的高層聘請秘書，因為他不想把公司的錢浪費在公司做無用的事情上。

退役後，中興通訊出現問題的時候，侯維貴依然不顧困難，“重新輸出”，站在第一線，與大家一起和平、平和地解決問題。