儘管不像美國和歐洲受到的打擊那麼嚴重，但隨著辦公室房地產交易量的下降，亞洲的租戶、房東和投資者都需要更認真地考慮轉型策略，以適應遠距工作。

上個月，Zoom Video Communications 公司將員工召回辦公室，該公司的線上會議軟體在疫情期間引起了轟動。 Zoom 要求居住在距離公司某一地點 50 英里以內的員工每週至少工作兩天。

其他從嘗試遠距工作中受益的大型科技公司，如Google和亞馬遜，正在尋求執行規定，要求員工每周至少在辦公室待三天。 在金融服務業，高盛等華爾街公司要求員工每週在辦公室工作五天。

疫情已經過去三年半了，在家工作和在辦公室工作之間的平衡正在轉向在辦公室工作。 然而，雇主和員工之間圍繞重返辦公室的緊張關係非常緊張，尤其是在美國，那裡的辦公室入住率最低——9月初，10個主要市場的平均入住率僅為47%。

完全遠距工作或每週 5 天在辦公室工作是非常困難的，但由於擔心工作績效指標、該模型的真正含義以及步行的需求動態，很少有人支持混合模型。

在亞洲，疫情對房地產產業造成的破壞並沒有那麼嚴重，從而最大限度地減少了行為變化對人們生活、工作和娛樂方式的影響。 仲量聯行5月發布的數據顯示，上海、北京和首爾的辦公室復工率已恢復至疫情前水準。 在香港和新加坡，該比率僅比 2019 年低 5-10%。

多種因素的結合——規模較小且往往是多代人的家庭、更保守的企業文化，以及最重要的是，員工對辦公室生活的依戀更緊密——阻礙了遠距工作模式的發展。

此外，亞洲的辦公室租賃活動正在加強。 儘管中國市場疲軟，第二季該地區主要市場的入住率仍較去年同期成長了 16%。

然而，亞洲也未能倖免於正在重塑辦公室市場的疫情大流行所造成的影響。 仲量聯行數據顯示，儘管亞洲辦公室入住率較高，但該行業（仍是亞洲主要商業房地產資產類別）的交易量在第二季度下降至 2011 年以來的歷史最低水平。

雖然這主要是由於利率上升，但後疫情時代工作模式的不確定性——特別是它們對建築規範、功能和性能的影響——也是一個因素。 世邦魏理仕6月發布的一項調查結果顯示，混合辦公已成為亞洲的新常態。 儘管大多數公司要求員工大部分時間在辦公室工作，但很少公司要求員工每週工作 5 天。

「如果亞洲辦公室的起點是每週工作五天，那麼亞洲人的『彈性』可能意味著每週工作四天。

同樣重要的是，疫情導致辦公大樓的設計、地點和功能發生巨大變化。 雖然亞洲更好地免受辦公室市場動盪的影響，而辦公室市場的動盪來自於價值下跌——尤其是老舊、質量較低的建築，這些建築不適合接下來的大流行工作模式，但新辦公大樓的業主和投資者也受到影響到一定的條件。 壓力。

除了更關注健康和舒適、靈活的室內設計和智慧技術之外，新辦公室業主還需要使他們的建築更節能。 綠色建築和「非綠色」建築之間的租金溢價差異出現在綠色認證辦公大樓比例較低的市場。 根據世邦魏理仕的數據，深圳和廣州的差異可能高達15-25%。

然而，在考慮員工偏好時，地點是最重要的因素。 亞洲對體力勞動的依戀程度更高，而且員工更喜歡在市中心辦公室工作，而不是新興社區或郊區，這解釋了為什麼位置便利、連通性良好的建築具有最佳的彈性。

自疫情爆發以來，亞洲辦事處的損失小於美國辦事處。 但即使在亞洲，隨著公司尋求吸引和留住頂尖人才，靈活的工作方式也受到歡迎。 在辦公室工作和在家工作之間的界線變得更加清晰，這加劇了這場流行病對辦公市場的深遠影響。