那麼到底二繼承人馬建榮的商業秘密是什麼？
1. 注重質量
馬建榮的父親馬寶興是紡織專家，在上海一家紡織廠當了20年的副廠長。 馬雲13歲開始跟隨父親學徒。
1990年，應寧波碑林區政府邀請，馬寶興出任寧波神舟紡織有限公司副總經理，馬建榮進入針織部。
然而，馬寶興上任後立即遇到困難，工廠不僅沒有錢、沒有人才、沒有市場，還“背負”了超過300萬元的債務。 最初是四處奔波求資金，後來在上海讀碩士，幫助培訓員工，最後定位市場，將服裝出口到日本。
有一次，馬建榮去日本拜訪一位客戶，對方說神舟的一批衣服褪色了。 馬建榮狼狽的趕到中國，把褲子都燒了。 這件襯衫沒有這種質量。 .
嚴格的質量控制使神舟的聲譽越來越有名。 到 1992 年，公司已將虧損轉為盈利。
1997年，馬建榮接手神州，開啟了這個紡織帝國的新征程。
2. 改善外觀
上任初期，馬建榮就贏得了一個大客戶，那就是優衣庫。 對方要求神舟在20天內完成35萬件的訂單，挑戰很大。
經過深思熟慮，馬建榮決定直面困難。 他帶領工人加班加點，終於按時完成了項目，贏得了優衣庫的信任，雙方走向了長期戰略合作。
這時，馬建榮決定將車型從OEM（原始設備製造）升級為ODM（原始設計製造）。 之後，持續發展產業鏈，開闢面料生產、染整、印花、繡花、剪裁等板塊。 這種一體化生產模式，不僅降低了生產成本，而且縮短了生產週期，讓神舟得以快速發展。
比如快時尚巨頭ZARA，從設計到生產再到上架，只需要四五週時間。 無論訂單數量多少，神舟都可以在15天左右發貨。
3、技術改進
1998年，馬建榮不顧一切，投資280萬美元向意大利進口紡紗機。 經過兩年的市場開拓，客戶蜂擁而至，如蜜蜂看蜜一樣，神州必須繼續採購硬件。
2005年，申洲國際在香港聯交所上市。 不久之後，馬雲將首次公開募股籌集的9億多港元全部用於升級設備、更換染色機和世界上最先進的織機。
從長遠來看，升級設備不僅可以節省大量資金，還可以大大提高生產力。 例如，進口自動切割機可節省15%以上的材料。
2008年金融危機襲來，紡織服裝行業受到嚴重衝擊，大家都不敢迴避。 研究市場後，馬建榮意識到紡織服裝行業還有很多前景，於是大膽投資4億，擴大規模，加快技術改造。
因此，2008年，申洲國際的銷售額達到48億元。 之後，耐克、阿迪達斯、彪馬等知名品牌依次來到神州。
根據2018年福布斯中國富豪榜，馬建榮身家483億元，成為服裝行業“首富”。
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