1. 非典型員工
1993年，25歲的王文銀從南京大學畢業，被派往上海。 如果您想擁有穩定的生活，這是一份很棒的工作。 但他心中的想法是如何盡快致富，所以他辭掉了工作，在幾個月內搬到了深圳。
成為有影響力的人物，是王文銀從小就立志。 出身於前山區一個貧苦農民家庭的他，曾經特意讓媽媽保管好自己的課本和筆記。
那時的深圳街頭，到處都是淘金者和打工仔。 王文銀到的時候，只剩下10塊錢了。 更不用說用這點微薄的錢住酒店，吃飯已經是一件大事了。 他找了一根水泥管作為住處，附近有“裝瞎”的人，也有失業的人。
自從找工作後，Vuong Van Ngan 看起來不一樣了。 他拋開大學學歷，拿著高中畢業證書去找同樣處境的朋友。 原因是先打基礎，不然以後怎麼辦廠？
一周後，他加入了一家港資公司，擔任倉庫經理。 在僅僅一個多星期的時間裡，他就記住了電源線和插座等數千件物品的密碼。 主管從來沒見過這麼奇怪的掌櫃，說：“他根本不是僱工！”
之後，他連續晉升七級，直至成為總經理助理。 他在一年內收到的獎金和佣金達100萬元。
2.變量 成功的業務關係
Vuong Van Ngan 經常告訴他的下屬，他想創業，開一家工廠。 但是沒有人相信他，因為他畢竟只是一個二十幾歲的年輕人。
1995年，Vuong Van Ngan將這個神話變成了現實：他創立了凱威實業有限公司，從熟悉的工作開始，專門從事電線業務。 由於業務規模小，他必須在收到供應商的貨物之前付款，而且只有成功交貨的收入使得資金非常有限。 只要一個有問題的應用程序，業務就可以被消滅。
這也是 Vuong Van Ngan 的困難時期之一。 他在供應商和客戶之間駕駛卡車，幾乎總是在路上，以確保每批貨物都是安全的。
Vuong Van Ngan 認為這種關係是富有成效的，他自己的事業也正在慢慢按照計劃的路徑進行。 關係呢？ 他不確定。 當他的孩子出生時，他決定邀請所有的供應商和顧客來喝整整一個月的酒，並藉此機會測試他與每個人的關係。 那天他對結果很滿意，將近200位客人來了，原本準備的10張桌子不得不增加椅子坐下。
他立即決定擴大業務，後來成立了深圳輸電線路產品廠，將業務擴展到製造領域。 當時正值東南亞金融危機之際，他看到自己的生產設備有機會被賣掉，於是聯繫這家設備供應商，以分期付款的形式回購了100台設備。 . 因此，該工廠尚未建成，但產能已翻倍。 在工地生活了幾個月後，他的工廠建成了，每個月都盈利，第三個月，他的月收入從200萬元飆升到1000萬元。 市場蓬勃發展，Vuong Van Ngan 非常高興。 但隨之而來的是一個巨大的打擊。
一位潮汕客戶下了大單，但一發出，對方就隨貨不見了，導致Vuong Van Ngan損失數百萬，直接被推到破產的邊緣。 他不得不開卡車找到每個供應商，說公司在困難時必須分期付款。 再一次關係好，合夥人信任他，他在訂婚前幾天小心地還清了債務，一步步擺脫了這道艱鉅的大門。
此後，公司發展迅速，每年都新建一個工廠。 在他快速擴張的過程中，他害怕重蹈覆轍，所以進行了壓力測試。 他總結了自己和其他企業家的失敗，指出許多企業的失敗是因為他們的合作夥伴。 這是一個需要為他解決的問題。 然後他想出了一個“失敗的模擬實驗”的想法。
他宣布，一家拖欠5000萬元的下屬工廠瀕臨破產，不得不清算供應商。 不久之後，一些供應商來討債，有的表示可以等待，評論褒貶不一。 根據不同的反應，王文銀選擇了值得信賴的盟友，然後與他們建立了更緊密的戰略夥伴關係。
3. 選項 嚇跑股東
1999年，王文銀將旗下數家工廠合併成立正威國際集團，總資產約10億元。 隨後，他從線材廠轉向工業源，開設了自己的電纜廠、塑料廠和銅加工廠，產品銷往全球100多個國家。
到2003年，正友已經具備了相當規模，是世界領先的電源線製造商之一，擁有完整的國內產業鏈。
同年，隨著非典疫情和各種資源價格的大幅下跌，王文銀將其視為大好機會，決定以較高的概率收購銅鋁礦。 雖然大家一致反對，但沒有人停下腳步，非典過去後，銅鋁礦價值翻倍，股東越來越相信王文銀有非常長遠的戰略眼光。 .
2005年初，Vuong Van Ngan得知東朗有一個生產30萬噸銅捲鋼的項目，因為他找不到接受者，所以他發出了招標書。
Vuong Van Ngan想接手這個項目，他認為這是一個“金礦”，但大家都反對，因為Chinh Uy的總營業額剛剛超過50億元，而該項目投入的資金剛剛超過50億元. 該項目投資28億元。 但抗議是徒勞的，在 Vuong Van Ngan 的堅持下，該項目的第一階段於 2007 年開始。
應對龐大的建設預算並不容易。 與此同時，他賣掉了兩家工廠，然後不得不向銀行貸款。 為了博得銀行老闆的心，每次接待客人，他都要喝到倒在酒桌上以示“誠意”，從而換取了1、350億元的貸款。
在解決了主要困難，終於開始建廠後，王文銀高呼要建立“全球銅製造企業”。 據他介紹，從設備到原材料，一切還是按照“標準”來做，他的邏輯是，只有最好的設備，最好的原材料，才能做出產品。
只有新產品才能幫助企業立於不敗之地。
就這樣，2009年東歸佑一期工程竣工投產。那一年，清佑國際集團的年營業額從去年的116億元增長到319億元，幾乎翻了三倍，而全威貢獻106億元。 在收入方面。
4. 討價還價和克服危機
王文銀想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。 在1997年亞洲金融危機、2003年非典、2008年全球金融危機期間，他一直腳踏實地，很少錯過。
他甚至總結出了“5種套利賺錢”，即時差、利差、匯率差、產品套利和價格套利。 “例如，如果倫敦的銅價要下跌，那麼明天上海也是。但很少有人能把握住時差，我們必須把握住。”
2009年，當世界銅價跌至接近開採成本的歷史低點時，王文銀立即在現貨和期貨市場購買了數十萬噸銅。 然後，當銅價再次上漲時，他開始出售自己的儲備，賺取兩倍甚至五倍的利潤。 在 2013 年和 2014 年，他仍然在做同樣的事情。 Vuong Van Ngan 說，“要賺很多錢，你需要掌握全球趨勢和模式。” 他繼續說道，“在銅行業，最主要的是要有行業的話語權，而這個話語權並不取決於技術和市場，而是取決於這些不可再生資源。”
近年來，他在全球投資了十幾個礦山，“相當於收購了數千億越盾的資產，這些資產是什麼，都是白銀”。
不僅礦業，還投資創意瓷文化和高新技術企業。 他說，“在工廠工作的人種的土豆多，人參少。” 該公司已經這樣做了十年，並且做得很好。 “精友集團從銅業賺了3000億，從高科技產業賺了300億，從中國文化創造產業賺了130億。我們需要理清這個順序。這就是生活中的成熟智慧。”
大公司不分國界。 47歲的Vuong Van Ngan總是在尋找，總是在一種心態，只要看到他的獵物，他一定會總結。 正友國際集團，雖然連續3年上榜世界500強，雖然將飲料大王東慶豪壓在富豪榜的後排，但依然不滿足，而是繼續把目標放在是在5到10年內進入世界前100名。 因此，他在任何領域“突然”爆發，也就不足為奇了。
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