中興通訊的創立

1985年，當經濟改革之風吹過中國時，43歲的侯為貴決定南下創業，在深圳創辦中興通訊。

此前，他是西安691航天廠的車間經理和技術經理，在研究美國技術和設備的過程中，“大開眼界”。 ，學習了很多高級知識，決定創業。

中興通訊成立時，侯為貴主要生產電風扇、電話等產品。 然後他意識到通信行業潛力巨大，於是開始研發交換設備。

1990年，中興發布了第一款ZX500用戶數據轉換器，一炮而紅。 在短短兩三年內，合同銷售額已超過 1300 萬美元。

1993年，在中興通訊股東股權分配問題日趨嚴重的情況下，侯偉渠決定進行改革。 他先後創辦了“中興偉賢”和“中興新”兩家公司，同時開創了“公營企業、授權（民營）企業”的新商業模式，為企業發展奠定了基礎。 長期的業務發展。

真正讓中興通訊成功的是，侯偉渠抓住了三個機會：CDMA（碼分多址）、PHS（便攜式個人電話系統）和手機。

3 次機會

1995年，中國聯通推出CDMA95，侯為貴開始緊跟其後。 但由於知識產權問題，中國聯通的CDMA95中途停產，不少廠商選擇放棄這個項目。

然而，侯維貴堅持自己的判斷，繼續投入研發。 2001年，中國聯通開始競標CDMA一期，中興通訊成功拿下10省7.5%的市場份額。 不止於此，次年總市場份額增至 15%。

2000年，市場普遍對小靈通不是很看好，但侯維貴下定決心要做小靈通。 他認為，國家電信行業分工後，小靈通的市場需求將會增加。 此外，小靈通在技術開發和單向計費方面具有很大優勢。

事實證明，侯偉貴的決定是對的。 2002年底，除北京和上海外，其他地區全面禁止小靈通業務，中興通訊轟動一時。 2003年，中興通訊收入超過20億美元。

與此同時，侯偉去也瞄準了手機市場的巨大潛力，進入手機領域並經歷了快速成長。 2004年，中興通訊在香港聯交所上市。

除了有助於抓住機遇的戰略眼光，Hau Vi Quy 還擁有獨特的企業管理方法。

商業管理

業內有句名言，“華為是狼，中興是牛”。 侯偉貴是一個溫和、謙遜、沉著的人，在他的帶領下，中興通訊形成了穩定和諧的企業文化。

Hau Vi Quy認為員工是企業長期發展的引擎，他倡導人性化的管理模式，企業應該尊重員工，讓他們發揮最大的價值。 同時，他也想建立良好的紀律，自上而下，增強集體的力量。

在公司裡，侯維貴經常與員工交流。 他平易近人，溫文爾雅，對待員工不居高臨下，不發號施令，但他打招呼的方式卻是一樣的，“你覺得這個項目怎麼樣？” 侯偉曲很寬容，不會因為失誤就立即開除他們。

另外，他的個人生活也很簡單，上班時只坐經濟艙，還帶了電飯煲煮粥。 侯偉曲不需要秘書，也不允許公司高層聘請秘書，因為他不想浪費公司的錢。

退役後，曾有中興出事的時候，侯維貴依然不在乎“再出口”的難處，站在第一線解決問題。