女性在信息技術飛速發展的今天，讀者的需求和趨勢也在日新月異，越南數百年曆史的報紙以及互聯網上的報紙如何能夠讓世界更貼近讀者，更多不僅在信息內容方面，而且在聽覺、視覺和體驗方面，準確地滿足了讀者的需求。

紐約時報 (NYT) 和南華早報 (SCMP) 等世界上最古老的兩家新聞編輯室的經驗將為世界各地的報紙在轉型轉型時提供參考。數字新聞的發展。 在新時代。

改變思維方式：數字優先

與許多其他報紙一樣，《紐約時報》和《南華早報》也面臨印刷發行量下降以及在線版本無法說服讀者為其內容付費的挑戰。 兩家報紙的領導人被迫改變主意，選擇數字作為他們的第一要務。 這真的是一場革命，是對主要專注於印刷報紙的報紙的一次變革。

在數字化轉型內容的經驗分享會上，《紐約時報》的一位代表表示，他們從根據讀者獲取的信息和數據改變認知開始，然後更新界面、呈現方式，積極測試新產品以吸引讀者。 . 當然，這些事情也是在發射台上做的，以改善物理和技術設施，讓技術最好地服務於內容，讓他們的記者和記者的想法和創作栩栩如生。

以前，紐約時報只管理一個比較簡陋的機械系統，簡單呈現，現在紐約時報分析了讀者閱讀頻率、與報紙的互動程度、讀者的具體情況等多項指標，以下內容可以使讀者經常退縮……通過了解這些因素，《紐約時報》幾乎說服了每一位讀者決定訂閱並付費繼續為他們閱讀實用信息。 事實上，該報很好地利用了數據、技術和內容機器之間的關係，與業務合作夥伴整合工具，提供最相關的信息，以吸引廣大客戶。

同樣，《南華早報》總編輯 Zuraidah Ibrahim 表示，她的期刊也來自讀者，以改善其內容、呈現和發行。 今天，香港只佔南華早報讀者人數的 10%，但由於長期以來一直是傳統印刷出版物的核心訂閱者，該報保持穩定的本地覆蓋率。 同時，美國和東南亞目前是南華早報的重要市場之一。 “這意味著我們的報導需要動態和靈活，以適應觀眾的需求。 我們非常重視這一點，以便接觸到廣泛的受眾，”易卜拉欣說。

使用分析工具，南華早報試圖了解每個地區閱讀最多的內容。 除了追踪整體流量，數字團隊還通過地理位置、流量類型等對數據進行更深層次的過濾，深入挖掘細節。 “我們的數據團隊每天都在努力了解流量來自哪裡、誰在閱讀，我們的口號是‘如何在需要的時間和地點與您的讀者見面’。除了每天的沉思外，該團隊還監控長期趨勢，並為記者和編輯提供信息，”她分享道。

測試新產品

上述新聞編輯室在改變了思維方式和行為方式後，開始改變呈現形式，應用新形式。 大膽地測試新產品吸引並留住了讀者。 具體來說，《紐約時報》首先為傳統填字遊戲開發新格式。 產品在非常緊迫的時間實施，試圖了解NYT的市場機會、競爭優勢，並在確定可能的可能性後，迅速開始測試和評估。退出後迅速得出價格結果。

在填字遊戲之後，紐約時報採取的其他執法形式可能包括使用 Facebook Live 或 VR 360 視頻應用程序或推出名為 The Daily 的音頻產品——這是一個新聞播客，前 3 年的下載和上傳量超過 4000 萬次。個月。

同時，《南華早報》推廣直接和即時新聞，也收到了讀者的積極反饋。 “將演示確定為最重要的因素，也是在數字時代發揮創造力和主導地位的機會，我們專注於創建工具來整合博客和推文，持續直播視頻，有時持續長達 8-12 小時，並定期通過文本更新和現場攝影記者南華早報還維護來自信譽良好且經過驗證的社交網絡和推文的數據饋送，這些數據集成到實時博客中，以保持不間斷的實時內容流。

此外，每日數據收集幫助南華早報團隊收集數據以呈現多媒體圖形，努力以不同、更直觀和引人入勝的方式講述故事。 有時細節聚焦、深入，給讀者幕後的信息，是一個非常成功的多媒體平台，引起讀者的共鳴。