Shark Tank Vietnam 第 5 季第 2 集的開場初創公司是 Tran Pham Thong Hiep，他是 Shondo 的首席執行官兼創始人，Shondo 是一個年輕人涼鞋品牌。 Thong Hiep 表示，他來該計劃是為了要求投資 100 萬美元，獲得 10% 的股份，並給了自己 3 個令人信服的理由，說明鯊魚美麗和與眾不同； 越南鞋類市場潛力巨大，Shondo 已售出超過 100 萬雙鞋，目前在全國擁有 20 家專賣店、2 家製造廠和數百家銷售代理商。
在 Hiep 先生和 Sharks 之間，Shark Hung 詢問為什麼 Shondo 在沒有在線或電子商務平台銷售的情況下又開設了 20 家門店。 Shark Hung 表示，初創公司投資建立旗艦系統（現代百貨商店以創造客戶體驗）越多，他們就越會因“無所作為”而“死”於固定成本。 然後支付勞動力和人員”。
在電視上，Hiep 先生回答說，由於價格原因，他想開更多的商店，而且顧客可以先體驗，然後再回來在線購買。 他還分享說，他的目標是在全國開設，因為主要客戶是學生。
節目結束後，CEO Shondo 在 Facebook 發文分享節目中未提及的其他戰略見解，繼續反駁 Shark Hung 的觀點。
首先，他聲稱 Shondo 不是消費品，而是時裝製造商： “Shondo不是消費品，Shondo定位是時尚，Shondo不走低價競爭策略。準國際品牌從耐克、阿迪達斯到Zara、H&M，奢侈品牌香奈兒、古馳、迪奧都在開業全球數百家實體店，越南各大時尚品牌要想增加銷量，也必須在全國各地開設網點。
他還認為，在時尚行業，線上渠道的銷售額非常低： “時尚行業在線市場佔從零售到批發、集市、超市等的購物渠道總數的百分之幾？E 只是大約 10-15% 你試圖做數學以增加收入Zara、Uniqlo、H&M 或 Maison 等所有主要品牌的年/年，ACFC 仍然從零售中獲得 20 億美元，批發被省略，因為如果顧客去市場購買襯衫、褲子或一件衣服，數據不是不能統計的一雙涼鞋之類的，說明線上收入太低，大品牌要開店賺更多的收入，彰顯自己品牌的地位”
他聲稱無法將一個擁有大約 100 到 200 種產品的品牌與 Shopee 或 Lazada 等大型電子商務平台進行比較，因為擴展能力非常不同。
爭論並沒有以在線渠道收入太低的事實結束，它聲稱越南的物流和公路發展太低： “看中國電商市場，網購佔比30-50%左右，看越南，預計幾十年後會達到這個數字，物流發展的時候，越南的路還太差以及用戶習慣需要改變很多 今天的越南在線市場，雖然人們使用互聯網的頻率很高，但對於娛樂和工作來說，“高價值物品的購物”仍然存在。謹慎、風險和習慣仍然喜歡體驗商店”
所以他得出結論： “Shondo 沒有理由選擇只在線銷售的渠道策略。全渠道模式繼續超越當前的業務趨勢”
在計劃結束時，這家初創公司收到了 230 億越南盾的投資要約，收購 Shark Hung Anh 30% 的股份。
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