華為亞太區總裁 Simon Lin 表示：“迄今為止，我們已為亞太地區超過 9000 萬戶家庭和 10 億移動用戶提供連接服務。 我們將繼續幫助該地區建設最先進的綠色基礎設施，包括 5G、寬帶和數據中心。”

華為這樣做的方法之一是幫助當地電信（電信）公司更有效地運營。 憑藉我們對電信公司及其流程的深入了解，我們建議客戶提高運營效率、投資效率、網絡規劃效率等。 我們還幫助選定的電信公司使用最新技術升級其現有網絡，以便他們能夠提供更好的客戶體驗並提高能源效率。 “，他解釋說。

除了連通性，林指出，雲計算和人工智能（AI）也是數字經濟的關鍵支柱。

借助雲，企業可以更快地訪問基於雲的技術和數據，從而加快創新步伐。 同時，人工智能不僅可以幫助提高效率，還可以提高決策的速度和準確性。

因此，將這三者結合起來使組織能夠滿足不斷變化的業務需求並找到新的業務模式和額外的收入機會。
對於大多數組織來說，數字化轉型並不是他們的目標。 相反，他們的目標是通過轉換努力創造更多或更多的價值。

幫助企業創造新價值

作為一家以客戶為中心的公司，華為所做的不僅僅是為客戶提供不同的技術。 更重要的是，華為正在與亞太地區各行各業的組織密切合作，探索新興技術尤其是5G的商機。

與泰國 Siriraj 醫院的多年合作證明了這一點。 去年12月，華為聯合啟動5G智慧醫院項目，旨在利用5G、雲、人工智能等技術，為患者提供更高效、更便捷的體驗。 .

此外，Siriraj醫院與華為今年將建立聯合創新實驗室，孵化和推廣30個5G醫療應用。 2021年12月起，雙方開始試點5G移動醫療箱、5G無人駕駛汽車、5G醫療車和5G智能病床。
憑藉在幫助客戶以變革方式使用技術方面的經驗，林補充說，華為最有能力幫助亞太地區的組織創造商機，並為他們提供採用新興技術的最佳實踐。 這可以讓傳統行業和保守組織有信心轉型並利用數字經濟。

他還分享說，以客戶為中心不僅是公司的口號，也是公司DNA的一部分。

為了鼓勵和維護這種文化，他將這種價值觀融入了他的團隊的 KPI。 例如，向他匯報的亞太地區本地 CEO 將根據他們報告的 5G 銷售額和創造的客戶價值（例如他們為每個客戶成功啟用的用例數量）進行評估。

致力於推進亞太IT生態系統

要在數字經濟中蓬勃發展，需要創造性地使用不同的技術，依靠單一供應商成為數字優先的組織是不切實際的。 因此，華為致力於與合作夥伴和客戶共同打造開放的產業生態系統。

據林說，華為已與近萬家企業和雲合作夥伴以及亞太地區的200所大學建立了合作夥伴關係。 其中包括 2022 年 5 月與來自新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞和孟加拉國的工業客戶簽署的 17 份關於智能校園網絡、數據中心、數字能源和華為雲的諒解備忘錄。

公司還將全球研發（R&D）能力帶入當地市場，根據客戶需求進行創新。 例如，我們在新加坡建立了開放實驗室，在泰國建立了 5G 生態系統創新中心（EIC）。 目前，5G EIC已經匯聚了100多家合作夥伴，共同孵化5G應用。”林說。

為進一步幫助該地區創造新價值，他補充說，華為將向亞太地區星火創業計劃投資1億美元。 華為已經幫助新加坡、香港、馬來西亞和泰國建立了他們的創業中心。

該基金將用於開發其他四個創業中心，即印度尼西亞、菲律賓、斯里蘭卡和越南。 總體目標是招募 1,000 家初創公司加入 Spark 加速器，並支持擴大其中的 100 家。