在傳統零售業「垂死」的同時，香港首富億萬富翁的集團依然保持著可怕的成長速度，每天新開4家門市。

「無債務」政策

也許億萬富翁李嘉誠成功的最重要因素之一是他對工作的熱情和他的「無債務」政策。

香港億萬富翁李家成可能不再是亞洲首富，但他仍擁有價值超過200億美元的資產。

李嘉清（Ly Gia Thanh）從小就承擔起照顧家庭財務的責任。 第二次世界大戰期間，他的家人從中國南方移民到香港，之後他的父親因肺結核去世。 李嘉清 (Ly Gia Thanh) 不滿 16 歲，不得不放棄學業，去工廠當工人。

在日本佔領的4年裡，他把90%的收入都用來幫助母親。 也許他年輕時作為家裡的主要工人所取得的成功教會了他偉大的價值觀，為他今天的慈善聲譽鋪平了道路。

李嘉清 (Ly Gia Thanh) 童年的職業經歷對他影響很大。 「無論你多麼健康、多麼有才華，如果你沒有一顆善良、慷慨的心，你永遠不會成功，」李先生說。

1950 年，年僅 22 歲的 Ly 先生開設了第一家工廠，證明了自己是一位富有遠見和才華的領導者。 該工廠名為長江實業，生產塑膠花。 他預測塑膠和塑膠工業將會爆炸，他是對的。

李家清先生憑藉著僅有的5萬美元的資金和自學、了解最新趨勢的決心，在長江實業取得了成功。 「成功的關鍵——知識與商業之間的關聯比以往任何時候都更加緊密，」李先生說。

儘管他年紀輕輕就不得不輟學，也從未獲得過大學學位，但李先生始終是一個“書迷”，他將自己的成功歸功於自學能力。 例如，他在創業的第一年就自己完成了長江實業的會計書籍，而沒有任何這方面的知識——他只是從課本自學。

除了深厚的知識和理解之外，這位香港首富始終將忠誠和聲譽視為成功的關鍵。 在 2006 年接受《福布斯》雜誌採訪時，他說：“每次我對某人說‘是’，這就是一份合約。 »

1956 年，Ly 拒絕了一份可以為他帶來 30% 以上利潤（並允許他擴大工廠）的報價，僅僅因為他向另一位客戶「做出了承諾」。 如今，他仍然堅持這個原則，即使這意味著賠錢。

Ly Gia Thanh先生的遠見卓識瞄準了塑膠產業。 1979年，他再次成功進軍房地產開發，收購了和記黃埔，為在香港市場爆發前成為房地產大亨奠定了基礎。

雖然李嘉誠的公司主要以房地產開發商而聞名，但其控制著香港 70% 的港口活動以及大部分電信和公用事業活動。 他也擁有加拿大公司赫斯基能源的多數股權。 他將自己的財富和權力投入到許多不同的領域和地區，這表明他不害怕學習和體驗新事物。

這位億萬富翁策略性地組織他的投資行動，以確保安全，無論經濟波動如何。 「當市場發展良好時，我不會太樂觀，當市場低迷時，我也不會太悲觀，」他說。

儘管他擁有許多股票，但他在李童年時所養成的節儉習慣，在他目前的職業生涯中仍然如影隨形。 他的「無債務」政策意味著企業營運時的債務盡可能少，而李本人則用自己的收入購買房地產，以維持零個人債務。

健康的財務習慣幫助 Ly Ka Thanh 先生透過 Horizo​​ns Ventures Ltd 獲得了「自由」地投資技術，將其作為「全有或全無的愛好」。 她的老朋友週麗娜 (Solina Chau) 管理著這個科技基金。

Ly Gia Thanh 是第一批向 Facebook 投資的大型投資者之一。 它只投資於它認為具有“顛覆性”的技術並提高其競爭力。

除此之外，這位億萬富翁還喜歡將「瘋狂的錢」投入這種革命性的投資中，而不是有形的東西上。

也許李成功的最重要因素之一就是他對工作的熱情。 2010年，他對《富比士》雜誌表示：「對我來說，最重要的樂趣就是努力工作並賺取更多利潤。 »

透過智慧政策在零售業“賺錢”

最近，隨著電商巨頭亞馬遜不斷進攻傳統市場，媒體對傳統零售業的生存能力充滿了質疑。 但我不知道傳統零售業將「消亡」在哪裡：在香港（中國），億萬富翁李家清的屈臣氏集團仍然保持著夢幻般的成長速度，每天新開4家門市。

彭博社表示，屈臣氏集團旗下的屈臣氏健康和化妝品連鎖店的利潤率甚至比巨頭亞馬遜還要高。 2016年，屈臣氏連鎖店在中國的利潤率達到22%，是其營運市場中最高的。

屈臣氏集團營運長、香港兩家最大的化妝品及保健品零售連鎖店屈臣氏和Superdrug的所有者Malina Ngai女士在接受彭博社採訪時表示，今年該公司計劃在全球開設1,400家新店，其中包括超過一。 第三個在中國。 非洲大陸的需求非常強勁。 平均而言，在不到一年的時間裡，由長和控股有限公司領導的化妝品和醫療保健零售集團屈臣氏集團將在能夠收回初始投資。

屈臣氏擴大市場的決定與瑪莎百貨集團決定退出大陸市場以及Louis Vuitton和Burberry等眾多奢侈品牌的衰落形成鮮明對比。 去年，屈臣氏在中國的利潤佔收入的比例達到22%，是屈臣氏所有市場中最高的。

在全球許多地區零售情勢有些黯淡的情況下，幫助屈臣氏零售連鎖店不僅保持強勁，而且不斷成長的秘訣是什麼？

答案在於地點和租金的選擇。 沃森選擇火車站和街道等人流量大的地點，而不是去購物中心。 這有助於該公司降低在中國的營運成本，因為高租金已成為零售商的困擾之一。

根據 Euromonitor 的數據，屈臣氏目前在中國 430 多個城市擁有 3,000 家門市，佔據醫藥零售市場近 30% 的份額，成為最大的參與者。

然而，沃森不僅涉足零售領域，其成功程度並不亞於中國最大的電子商務巨頭阿里巴巴。 魏女士表示，未來三年，沃森計劃投資1.6億美元改進其技術平台、增強分析大數據集的能力以及建造新倉庫。 屈臣氏未來3年的線上營收成長目標是至少40%。

屈臣氏是香港首富李家清旗下及記控股集團旗下的零售業務，該集團每年營業額達200億美元。