Tat Thang,姓名和人物,二十多歲,已經是百度CEO李彥宏的助理。 2005年,百度在美國上市,當天股價大漲354%,一夜之間百度賺得盆滿缽滿,達升也因此贏得了自己的第一桶金。 顯然,這是一筆不小的財富。
一個大蛋糕突然從天而降,撞倒了Tat Thang,30歲的他選擇辭掉工作,每天只和朋友出去玩,開著遊艇出海,不然就宅在家裡看.TV 和睡眠。 人們總是想找點樂子,但實際上,一旦無事可做,沒有目標,生活就開始變得空虛。
一年半的時間就這樣過去了,當達升再次見到李彥宏時,他的前任老闆對他說:“你這樣閒著,會慢慢變得沒用的。”
之前在百度工作的時候,李彥宏給了Tat Thang很大的空間,工作的自由,花錢的自由,這讓他無法抗拒“其他大公司的壓榨文化,公司必須要是你是小,你不能照顧他。 這樣的狀態讓達升覺得自己已經不適合工作了,本來打算投資VANCL,沒想到VANCL成長這麼快,也因此沒能抓住機會。
就在達升頭疼不知道怎麼辦的時候,全雷讓他去做電商。 達升對電商一竅不通,雷權說的知識,他一句也聽不懂,怕失敗拒絕了雷權。
雷權卻對他說:“世界那麼大,人的困難有什麼用,去做吧,就算以後失敗了又怎樣?永遠不要失敗。”
達升聽了,問道:“那你賣什麼?” 雷軍回答:“賣玩具。”
全雷是達升十多年的朋友,所以他從不懷疑全雷的話,全雷連商業計劃書都沒有要求,而是重金投入了200萬美元的項目。 .
2008年5月,樂淘網站上線,主攻玩具市場。 雷軍和達勝認為,中國有3億多兒童,市場非常大,玩具的利潤很高,可以說在電商平台賣玩具是一件非常寶貴的事情。 .
起初,樂淘網銷售的玩具種類繁多,但質量參差不齊,顧客滿意度很低。 面對這個問題,達升決定轉向銷售高端優質的兒童玩具。 但問題還是來了,人們來網購主要是看中了便宜的價格,樂淘的高端產品頓時失去了價格優勢。
達升對周廷智的電影《超級狗神通》印象深刻,讓超級狗玩具在當時賣得非常好。 樂淘網還和正品廠家合作,99元賣一個。
銷售6個月後,數據顯示公司日銷售額超過1500美元,公司實現盈利。 達升決定帶大家出去慶祝,但回來算算,減去伙食費和供應商貸款的錢,公司還是虧本的。 除了賠錢,達升還發現玩具市場並不是他和全雷想像的那樣。
達升開始考慮樂淘模式的轉型,面向服裝鞋包市場,公司研究團隊從頭到腳仔細審視,發現除了鞋子,其他單品本質上都被VANCL“延伸” . Tat Thang在服裝市場肯定無法與VANCL競爭,所以最好只賣鞋子。
2009年5月,樂淘球鞋頁面上線。 上線前三天,服務器因流量太大而崩潰。 推出一周後,收入超過了玩具銷售收入。 Tat Thang 的 Letao 一家在短短 3 個月內將他們的收入從每天 1500 美元增加到 15000 美元。
零售業最怕的就是商品積壓。 從一開始,Tat Thang 就決定只做代銷商品,不做代購商品。 作為一家匿名電商,樂淘的前5名供應商都是Tat Thang談判出來的,儘管他不斷地用7個月的時間來說服最苛刻的供應商。
無庫存的商業模式、穩健的經營和多元化的客戶網絡,在幾位大老闆的背後,一切似乎都完美無缺。
樂淘的成功“革命”,讓國內同時出現了十幾家類似的鞋類電商,每家都玩的很大,大家都在燒錢買流量、入口和宣傳。 為了不被競爭對手赶超,樂淘的高層也開始大力投入廣告,大量的廣告費和折扣,讓樂淘的銷售額猛增,但僅僅半年就陷入了嚴重虧損。
達升最初是想通過投資廣告來壯大,只有規模大了,他才有機會籌集資金,在賽道上消滅對手。 但瞬間的巨額虧損讓達升冷靜了下來,他想,再這樣打廣告、壓價,樂淘就再也賺不到錢了,除非他的競爭對手全部消失。
Tat Thang決定帶領Letao衝出重圍,嘗試一下自己的品牌。 2011年,樂淘與手游開發商憤怒的小鳥、水果忍者聯手推出聯名品牌,大受歡迎,讓達升看到了一線希望。
2012年6月,樂淘同時上線了5個新鞋品牌,為了提高運營效率和降低成本,達升還砍掉了樂淘網最初幾年努力的供應商的寄售倉庫。
於是,在2011年,完全轉型為自有品牌後,樂淘鞋的日銷量達到了4萬雙。 六個月後,樂淘鞋庫存達到數千萬雙。
但在 2014 年,Tat Thang 將幾近成功的樂淘賣給了一家香港公司。 賣掉樂淘後,Tat Thang 重新開始創建“Biyao.com”,這是一個 C2M(消費者對製造商)交易平台。
一個奢侈品包在市場上賣幾千美元,其實最初的生產成本只有100美元左右,差價10倍。 比藥網的誕生旨在讓客戶在獲得優質產品的同時,也能買到好價錢,比藥網將淘汰所有帶來價格的中間商/中間商。 消費者的手得到了優化。
Tat Thang與來自中國的Burberry、Prada、Under Armour、Nike、Essilor和Cartier等供應商洽談,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡和配飾等多個品類。
樂淘成功後,達升接下來的旅程將如何與碧瑤一起冒險? 歷史還在被這個商人書寫!
“鐵桿社交媒體狂熱者。容易出現冷漠。創造者。思想家。虔誠的網絡大師。流行文化愛好者。問題解決者。”