如果您犯了錯誤，請盡快犯錯以重犯

在創業界，一提到Le Hoang Uyen Vy，人們馬上就會想到勵志的觀點和名言。 目前在投資領域工作，如果我讓人們記住我，Le Hoang Uyen Vy女士說，“我喜歡有創意，所以現在當我從商業轉向投資初創公司時，我想要它。Le Hoang Uyen Vy每個人都記得他是激勵和幫助創始人實現大膽想法的人。

有時，有人說出自己的想法可能會被其他人視為神話，但這也可能是因為聽眾無法完全理解這個想法。 她還想激勵和支持創始人實現他們的想法和夢想，包括為他們提供資金和分享他們的知識和經驗，使他們能夠接觸到各自領域的頂尖專家並向他們學習。。

Le Hoang Uyen Vy女士說她很幸運能認識很多人，從早期的創始人到後來的青年。 有很多非常聰明的年輕人。 然而，建立成功企業的創始人與奮鬥的朋友之間存在兩個巨大差異。 如果你學得太多太深，有時你就不敢了。 你們中的許多人也有想法，馬上去做，做新的事情，然後去做，然後他們就成功了。

第二點是毅力，我認識的人就是頑強和執著。 比如2010年到2011年有一家外賣創業公司，但是公司的創始人經過多次嘗試和重做，才有了良好的基礎和穩固的地位。 . 畢竟，她意識到的兩個不同因素是工作和堅持到底。

女人不怕壓力

與 Le Hoang Uyen Vy 相關聯，有令人難忘的里程碑，例如通過公司獲得第一筆利潤、編寫軟件、創建 Aiya! 街頭食品連鎖店、Chon vn 電子商務網站、Adayroi、ESP Capital 和現在的 Do Ventures。 ,… 但對我來說，我認為自己有 3 個重要的里程碑。

眾所周知，她以前喜歡做生意，一有機會，她就去嘗試。 在美國上學時，她開始了網上生意，但所有的積累只是短期的生意，而不是長期的生意。 2009 年回到越南時，她想打造長期產品。

在美國，Le Hoang Uyen Vy 使用亞馬遜，當她回到家時，她問了一個問題“為什麼我們沒有類似的產品”。 這就是你如何做的。 那時候，一切都異常艱難，因為假貨很多，假貨也很多。 投入大量資金，但假冒產品卻很難做生意。 購買商品時不知真假的消費者也是如此。 因此，當時她需要打下良好的長期基礎，才能以最好的方式吸引品牌。

她還必須說服大公司使用她的產品，以及如何讓她的產品足夠大和好的解決方案。 當時她第一個簽約的大公司是G2000品牌產品的經銷公司。 當時，他們是香港時裝界耳熟能詳的品牌。 至於她的公司，這也是讓Le Hoang Uyen Vy意識到自己是一家小公司，但如果真的創造出好的價值，她還是有機會和大公司合作的，也算是出了名了。

第二次是她加入 Vingroup 時。 具體來說，來這里之前，她開了一家0人的公司，頂多管理100人。 他對每個員工的責任是如何為客戶建立一個真正有價值的企業，以便有足夠的收入來支付企業兄弟的工資成本。

回到 Vingroup 後，Le Hoang Uyen Vy 女士經營著一家規模約為 1,200 人的會員企業。 壓力很大，但也是她成長的機會。 在管理一個小團隊時，不需要過程和兄弟姐妹彼此認識。 但如果是一個大團隊，沒有透明清晰的流程和政策，是做不成的。 Le Hoang Uyen Vy女士說：“我非常感謝這次第二次機會，這是我職業生涯中的重要經歷。”

第三個階段是她從事投資的階段——這是她反思過去10年曆史的一個重要階段。 從 200 年到 2017 年期間，與新加坡、印度尼西亞、馬來西亞等該地區的初創公司相比，越南沒有太多規模太大的互聯網公司——這一直讓她猶豫不決。

然而，當她轉而從事投資工作時，她也發現了更積極的前景。 她也學到了很多東西，開闊了視野，開闊了視野。 那時，我看到的不僅僅是商業，還有技術，還有領域的擴張。 Le Hoang Uyen Vy 認為，這些步驟中的每一步都給他帶來了寶貴的經驗。

談到在Adayroi待了3年的原因，Le Hoang Uyen Vy女士說：“壓力是好的，不是壞的。其實我是中彩票或抽獎等事情中的不幸者。我很感激他是因為它促使我繼續嘗試。我生活在壓力之下，想要變得更好。我也喜歡壓力，所以這與在某個地方工作或休息無關。”

租用或擁有，都是一樣的

Le Hoang Uyen Vy 分享說，佛教講的是無常，萬物生滅。 如果我們對本應屬於我們的東西過於執著，那麼我們就會讓自己不快樂。

她還相信她的產品也將有助於建立成功，這是快樂的。 如果它沒有按計劃發展和進行，我並不難過，因為在某些時候它對用戶也有一些意義。 我們還需要問自己，我們可以繼續創造什麼價值，以及我們如何對未來產生積極影響。

對她來說，這一生也有許多值得追求的快樂。 而如果不斷地想著輸贏，只會造成不必要的壓力。

Le Hoang Uyen Vy 坦言：“沒有什麼是絕對的，一切都是相對的。 一個人眼中成功的人，在別人眼中不一定成功。

我也只是覺得在宣布投資交易時，我會感興趣的是這筆交易是否創造價值，未來產品好不好。 它可能是有價值的，但是在這個過程中有一些交易不成功的原因，但是它激勵了其他創業公司，它可以相對成功。

她補充說，我覺得重要的是我明天能不能創造新的價值。 而這裡的故事並不是我只是把錢投給創業公司，而是如何讓自己對他們有用，並繼續為消費者創造價值——這就像一個循環。 這就是為什麼她很少談論成功或失敗的原因。

對於Le Hoang Uyen Vy女士來說，每一份工作都有意義，成為老闆可以擁有更多的決策權，而這些決策對客戶和員工都有很大的影響。

作為一名員工，他的決定和行為也或多或少地影響著公司的健康。 因此，無論什麼職位，都有責任，與所有者或僱員的責任相同。

Hoang Uyen Vy 也認為沒有人是絕對的主人。 如果公司在證券交易所上市，所有者就是股東。 還有一些人擁有一家非常大的企業，但總是告訴他們客戶是所有者，而不是他們。 所以，我經常跟創始人說，你成功了，我也會成功，我只是幫助你成功。