當被記者問及對最艱難的經歷有何看法時，王寧平靜地回答：“一切都是最好的安排。”
1. 商人世家：我的熱心養我的野心
1990 年代後期，10 歲的 Vuong Ninh 在她父母的唱片店工作，該唱片店後來也出售手錶和漁具。 作為店主的兒子，王寧從小就在店裡度過了大部分的空閒時間，所以王寧從小就投身於經商，並播下了貿易的種子。 .
王寧的第一家公司是高考後的那個夏天。 王寧組織了一個足球課程，招收了20多名學生。
他說：“雖然我賺的第一筆錢不多，但它給了我一個開始。另外，從小我就非常喜歡足球和這種強烈的競爭精神。後來，正是這種競爭精神塑造了我。”我的雄心壯志，讓我無所畏懼地走得更遠。”
2.校園業務：線下業務是漫漫長路
2005年，王寧考入一所私立學校，這並不是一所高要求的學校，可見王寧的學術起點並不高。
但英雄並沒有問他的來歷。 如果非要用一個標題來形容王寧的大學生活，那就是創業。 當時，王寧向母親借了1000元買了一台5像素的數碼相機，成立了“天影工作室”。
他用六個月的時間記錄新生的生活，製作 DVD 和 VCD，然後打包出售。 超過一半的新生購買了帶有錄音的 CD。 王寧立刻成為了學校裡的名人。 正因為如此，很多同學都來加入了“天工作室”。 從那時起，他們中的許多人甚至跟隨王寧創業。
但隨著互聯網開始流行，Vuong Ninh 的樂隊活動也有所下降。 於是，王寧效法父母，做起了零售生意。
他努力收集並在大學對面開了一家方形店，雖然生意不錯，但也面臨著附近12多家同類型店的競爭。
“線下生意真的很寂寞。作為經營者，你只能呆在店裡等別人來，或者裝修吸引人。過程就像一個漫長的練習，他告訴我要冷靜，尊重時間，尊重業力’ – 共享王寧。
3、集體辭職：有問題，解決問題
大學畢業後，王寧獨自前往上海和北京學習。 他曾在多家公司工作，但最終因為看不到這份工作的意義而辭職，他決定走出去創業。
當時，Vuong Ninh 發現在香港開設超市這種展示和銷售潮流產品的店鋪非常成功，於是決定在北京複製這種模式。 王寧將積蓄集中起來，在北京與他的前聯合創始人團聚，創立了專門經營流行商品的波普瑪特。
六個月之內，王寧一行被無數商場拒之門外。 為了收集大量商品，王寧四處走動，尋找許多新奇的物品。 終於，2010年11月17日，第一家Pop Mart門店在北京中關村歐美中心一個小角落成功開業。
困難接踵而至，王寧沒有管理經驗，就雇了一個叫盧圖光的女孩幫他，底薪3000元。 但要知道，當時王寧的創始團隊每個月只拿到2000塊錢。
隨著年底的臨近，王寧應盧圖廣的要求預付了員工的工資和獎金。 但當晚工資剛發完，他馬上就收到了盧圖光的消息：“王寧，我們集體退出了，明天你可以自己開門，留下的鑰匙。在……”
第二天一早，所有的聯合創始人都去店裡做員工。 那一年，他們都沒有回到家鄉。
王寧說：“老實說，在Pop Mart，每一個場景似乎都有非常艱難的時刻。但實際上，這種時候，我通常不會太悲觀。當我有問題時，我會解決它。”
4.門口先生：爸爸，今天你兒子是百萬富翁了
2011年，王寧的新年願望是開3家新店。 但事實上，王寧的第一家店還在艱難地生存著。
轉變發生在 2012 年 8 月的一天。那天，一個長發男子走進來對王寧說：“我們能不能談談波普瑪特！
這個長發男人的名字叫麥格。 2005 年，他與傳奇的矽谷風險投資家蒂姆·德雷珀 (Tim Draper) 還共同創立了一家私人投資公司。
事實上，Vuong Ninh 三個月前就將他的商業計劃書發送到了 McGon 的郵箱。 在5天內與王寧3次見面後，他決定投資200萬。 收到投資後，王寧給父親打了電話，語氣有些激動：“爸，今天你兒子是百萬富翁了！”
5.專注於玩具
收到投資後，王寧終於實現了她的新年願望：開三間新店。 但總的來說，那個時候，Pop Mart 還是虧本的。
當時，王寧注意到日本的桑尼天使娃娃佔據了大部分的銷售額。 2014年，他在Pop Mart做了一個重要的戰略決策：減少品類，專注於玩具。
因為買不到Sonny Angel的版權，王寧在微博發文，詢問大家最喜歡收藏哪些玩具。 大多數人回答：莫莉。
收到用戶反饋後，王寧立即飛到香港到Kenny Wong的設計工作室購買Molly的版權。 在王寧的邀請之前，肯尼最大的擔憂是“大公司”的介入進行量產，這會讓粉絲看到莫莉不再稀有。
但王寧的邏輯說服了肯尼：“我們想和你一起創造一百萬愛莫莉的人。”
得到許可後，波普瑪特迅速投入開發莫莉星座的第一批潮流玩具系列。 2016 年 7 月，Molly Zodiac 一經推出便迅速售罄。 此後，Molly 成為了 Pop Mart 的品牌標識，她的銷售額佔比超過 40%。 2017年上半年，公司扭虧為盈，持續飆升。
王寧告訴騰訊新聞，“這是我們的堅持。有時候多就是少，少就是多，快就是慢，慢就是快。我們有很多細節沒有做好，在擴展的過程中快，雖然優勢和速度會被放大，但缺陷也會被放大，所以在我們沒有做好準備的時候，一定要尊重時間，尊重業務。”
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