與普華永道握手，美地立志縮短IPO之路

Posted On: 20 7 月, 2022

(TN&MT) – 2022年7月，普華永道與Meey Land繼續合作實施新項目，以改善Meey Land的組織架構和管理運作機制。面對創新創業公司共同面臨的諸多挑戰，Meey Land與全球審計巨頭普華永道的戰略合作項目有望幫助越南創業公司縮短明年3年內的IPO之路，解決資源問題和長遠發展戰略。

普華永道和Meey Land繼續合作實施新項目，有望幫助越南初創企業縮短未來3年的IPO之路。

創業與管理問題

根據國家創新中心（NIC）和投資基金 Do Ventures 於 2021 年 5 月 31 日發布的《2020 年越南創新和技術投資報告》，2020 年，越南對科技初創企業的總投資資金達到 4.51 億美元。，相比 2019 年下降了 48%。然而，一些行業如 HRTech（HR 技術）、Proptech（房地產技術）……繼續吸引投資資本。

許多其他調查也表明，許多大型初創企業也陷入了停滯或破產。由於普遍困難，越南的初創項目有所減少，尋求風險投資基金投資的項目數量也有所減少。此外，越南初創企業還面臨著額外的固有困難和挑戰，例如：創新初創企業的法律通道仍然是新的，不適應現實和融合或融合發展的趨勢，缺乏資金，缺乏人力資源，尤其是優質人力資源……許多初創企業都在大力尋求解決這些問題。

從一家在房地產科技領域（proptech）運營的越南初創公司開始，在公司的長期發展戰略中，Meey Land Group Joint Stock Company大力倡導IPO。 (聯交所)。為了啟動 IPO 路線圖，從 2021 年 10 月開始，該公司已與全球審計巨頭普華永道進行戰略合作，就修訂後的戰略目標和具有長期願景的商業模式進行諮詢。

Meey Land 推出 IPO 路線圖

經過6個多月的相伴，繼前一、二期取得積極成果後，在實施三期的同時，兩單位繼續合作實施“MEY 2——完成組織管理結構和運行機制”，解決優化人力資源和發展壯大效益的問題。

在2022年7月19日的會議上，Meey Land Group股份公司和PwC越南正式啟動MEY 2項目，該項目包括3個組成部分：完善組織架構和運營機制；制定一套各級關鍵績效指標，制定薪酬結構和薪酬機制。實施應在 20 週內完成。通過評估和識別影響組織績效的因素的過程，普華永道越南將提供每個組成部分的詳細方法、項目的組織方式和機制，不斷協調和傳遞知識，以確保結果如期實現。

根據普華永道的研究，影響組織績效的兩個主要問題是戰略與運營組織之間缺乏聯繫；運營組織與人民之間。識別這些因素將有助於公司採取正確的步驟。在項目實施過程中，雙方將定期召開會議，總結進展情況，討論擬完成的內容和任務，確定重點實施責任。

此外，普華永道還列舉了一些幫助企業成功轉型項目的重要經驗，例如組織利益相關者之間的團結；董事會內部的團結；不同業務部門的支持；在向下方向和向上鼓勵之間取得平衡；解決公司業務部門、部門/部門的數據問題和必要的時間承諾。

Meey Land 集團股份公司董事長、商人 Hoang Mai Chung 表示：“與 PwC 越南的戰略合作和磋商將幫助我們更加一致和明確。Meey Land 的長期目標。此外，與普華永道領先的專家建議，我們準確識別優勢和劣勢，並有計劃克服和重組以走得更遠。我們也感謝普華永道選擇“支持Meey Land。這也顯示了普華永道評估和看到的積極前景和潛力我們，儘管 Meey Land 是一家初創公司。

普華永道越南項目經理 Hoang Viet Cuong 先生在評估與 Meey Land 合作的有效性時說：“Meey Land Group和PwC Vietnam的領導和項目管理委員會之間，在項目前期進行了有效的協調。擁有一支在業務轉型諮詢和人力資源轉型領域經驗豐富的專家團隊，結合國際憑藉越南領先企業以及與米置地直接參與項目的地區的標準知識和實踐經驗，我們相信MEY 2項目建成後將有助於完善米置地的組織架構和管理運營機制.也是企業可持續發展、國際化的重點之一。