面對創新創業公司共同面臨的諸多挑戰，美置房地產與全球審計巨頭普華永道的戰略合作項目有望幫助越南創業公司縮短明年3年內的IPO之路，解決資源問題和長遠發展戰略。

創業與管理問題

根據國家創新中心（NIC）和投資基金 Do Ventures 於 2021 年 5 月 31 日發布的《2020 年越南創新和技術投資報告》，2020 年，越南對科技初創企業的總投資資金達到 4.51 億美元。 ，與 2019 年相比下降了 48%。但是，一些行業如：HRTech（人力資源技術）、Proptech（房地產技術）……繼續吸引投資資本。

許多其他調查也表明，許多大型初創企業也陷入了停滯或破產。 由於普遍困難，越南的初創項目有所減少，尋求風險投資基金投資的項目數量也有所減少。 此外，越南初創企業還面臨著額外的固有困難和挑戰，例如：創新初創企業的法律通道仍然是新的，不適應現實和融合或融合發展的趨勢，缺乏資金，缺乏人力資源，尤其是優質人力資源……許多初創企業都在大力尋求解決這些問題。

從一家在房地產科技領域（proptech）運營的越南初創公司開始，在公司的長期發展戰略中，Meey Land Group Joint Stock Company大力倡導IPO。 (聯交所)。 為了啟動 IPO 路線圖，從 2021 年 10 月開始，該公司已與全球審計巨頭普華永道進行戰略合作，就修訂後的戰略目標和具有長期願景的商業模式進行諮詢。

Meey Land 推出 IPO 路線圖

經過6個多月的相伴，繼前一、二期取得積極成果後，在實施三期的同時，兩單位繼續合作實施“MEY 2——完成組織管理結構和運行機制”，解決優化人力資源和發展壯大效益的問題。

在2022年7月19日的會議上，Meey Land Group股份公司和PwC越南正式啟動MEY 2項目，該項目包括3個組成部分：完善組織架構和運營機制； 制定一套各級關鍵績效指標，制定薪酬結構和薪酬機制。 實施應在 20 週內完成。 通過評估和識別影響組織績效的因素的過程，普華永道越南將提供每個組成部分的詳細方法、項目的組織方式和機制，不斷協調和傳遞知識，以確保結果如期實現。

根據普華永道的研究，影響組織績效的兩個主要問題是戰略與運營組織之間缺乏聯繫； 運營組織與人民之間。 識別這些因素將有助於公司採取正確的步驟。 在項目實施過程中，雙方將定期舉行會議，總結進展情況，討論項目內容和擬完成的任務，確定實施的主要責任。

此外，普華永道還列舉了一些幫助企業成功轉型項目的重要經驗，例如組織利益相關者之間的團結； 董事會內部的團結； 不同業務部門的支持； 在向下方向和向上鼓勵之間取得平衡； 解決業務單位、部門/部門所需的數據限制和時間承諾。

根據商人 Hoang Mai Chung – Meey Land Group Joint Stock Company 董事會主席：“與普華永道越南的戰略合作和磋商將有助於我們保持一致並明確 Meey Land 的長期目標。 此外，在普華永道領先專家的建議下，我們準確地識別了優勢和劣勢，並製定了克服和重組以走得更遠的計劃。 我們也感謝普華永道選擇支持 Meey Land。 它還顯示了普華永道從我們那裡評估和看到的積極前景和潛力，儘管 Meey Land 是一家初創公司。”。

普華永道越南項目經理 Hoang Viet Cuong 先生在評估與 Meey Land 合作的有效性時說：“Meey Land Group和PwC Vietnam的領導和項目管理委員會之間，在項目前期進行了有效的協調。擁有轉型諮詢業務和人力資源轉型領域經驗豐富的專家團隊，結合國際憑藉在越南以及直接參與與米置地項目的地區領先企業的標準知識和實踐經驗，我們相信MEY 2項目建成後將有助於完善米置地的組織架構和管理運營機制.也是企業可持續發展、國際化的重點之一。

普華永道被稱為“被選中送金”的大人物，為越南多家領先企業和越南VNR500強企業提供戰略諮詢。 在與美置的戰略合作中，普華永道投入大量時間和熱情支持企業進行長期戰略規劃，幫助美置在未來3至5年內準備和縮短在聯交所國際舞台上市的路徑。年。 .

除了與普華永道的戰略合作，美置地還推進產品研發，完成了由26個產品/應用組成的房地產科技生態系統。 目前，Meey Land 已推出 5 種不同的產品/應用程序，最初在市場上非常受歡迎。 該公司與越南的許多房地產公司和主要銀行合作，在未來推出、交換和擴展產品/服務。

阮孟