面對創新創業公司共同面臨的諸多挑戰，美置房地產與全球審計巨頭普華永道的戰略合作項目有望幫助越南創業公司縮短明年3年內的IPO之路，解決資源問題和長遠發展戰略。

在2022年7月19日的會議上，Meey Land Group股份公司和PwC越南正式啟動MEY 2項目，該項目包括3個組成部分：完善組織架構和運營機制； 制定一套各級關鍵績效指標，制定薪酬結構和薪酬機制。

實施應在 20 週內完成。 通過評估和識別影響組織績效的因素的過程，普華永道越南將提供每個組成部分的詳細方法、項目的組織方式和機制，不斷協調和傳遞知識，以確保結果如期實現。

根據普華永道的研究，影響組織績效的兩個主要問題是戰略與運營組織之間缺乏聯繫； 運營組織與人民之間。 識別這些因素將有助於公司採取正確的步驟。 在項目實施過程中，雙方將定期舉行會議，總結進展情況，討論項目內容和擬完成的任務，確定實施的主要責任。

此外，普華永道還列舉了一些幫助企業成功轉型項目的重要經驗，例如組織利益相關者之間的團結； 董事會內部的團結； 不同業務部門的支持； 在向下方向和向上鼓勵之間取得平衡； 解決業務單位、部門/部門所需的數據限制和時間承諾。

Meey Land 集團股份公司董事長、商人 Hoang Mai Chung 表示：“與 PwC 越南的戰略合作和磋商將幫助我們更加一致和明確。Meey Land 的長期目標。此外，在普華永道頂尖專家的建議下，我們準確識別優勢和劣勢，並有計劃克服和重組以走得更遠。我們也感謝普華永道選擇陪伴Meey Land。這也顯示了普華永道評估和看到的積極前景和潛力來自我們，儘管 Meey Land 是一家初創公司。

普華永道越南項目經理 Hoang Viet Cuong 先生在評估與 Meey Land 合作的有效性時表示：“在上一階段的項目中，Meey Land Group 和 PwC Vietnam 的領導層和項目管理委員會之間進行了有效的協調。 . 憑藉在業務轉型諮詢和人力資源轉型領域經驗豐富的專家團隊，結合國際標準知識和越南領先公司的實踐經驗，以及與 Meey Land 直接參與該項目的地區，我們相信， MEY 2項目建成後，將有助於完善Meey Land的組織架構和管理運營機制。 也是企業可持續發展和國際化的重點之一。

Hoang Viet Cuong 先生 – 普華永道越南商業諮詢服務總監、項目經理在活動中分享

據了解，根據計劃，美置集團股份公司擬在香港聯交所（聯交所）上市。 為啟動IPO路線圖，從2021年10月起，公司與全球審計巨頭普華永道進行戰略合作，以長遠眼光諮詢和審查戰略目標和商業模式。

經過6個多月的相伴，繼前一、二期取得積極成果後，在實施三期的同時，兩單位繼續合作實施“MEY 2——完成組織管理結構和運行機制”，解決優化人力資源和發展壯大效益的問題。

除了與普華永道的戰略合作，美置地還推進產品研發，完成了由26個產品/應用組成的房地產科技生態系統。 目前，Meey Land 已推出 5 種不同的產品/應用程序，最初在市場上非常受歡迎。 該公司與越南的許多房地產公司和主要銀行合作，在不久的將來引入、交換和擴展產品/服務。