創業與管理問題

大量調查顯示，大型初創企業也陷入停滯或破產。 由於普遍困難，越南的初創項目有所減少，尋求風險投資基金投資的項目數量也有所減少。 此外，越南初創企業還面臨著額外的固有困難和挑戰，例如：創新初創企業的法律通道仍然是新的，不適應整合的現實和發展趨勢，缺乏資金，缺乏人力資源，特別是優質的人力資源……許多初創企業都在大力尋求解決這些問題。

從一家在房地產科技領域（proptech）運營的越南初創公司開始，在公司的長期發展戰略中，Meey Land Group Joint Stock Company大力倡導IPO。 (聯交所)。 為啟動IPO路線圖，從2021年10月起，公司與全球審計巨頭普華永道進行戰略合作，以長遠眼光諮詢和審查戰略目標和商業模式。

Meey Land 推出 IPO 路線圖

經過6個多月的相伴，繼前一、二期取得積極成果後，在實施三期的同時，兩單位繼續合作實施“MEY 2——完成組織管理結構和運行機制”，解決優化人力資源和發展壯大效益的問題。

在 2022 年 7 月 19 日的會議上，Meey Land 集團股份公司和 PwC 越南正式啟動了 MEY 2 項目的實施，主要包括三個方面：完善組織架構和運營機制； 制定一套各級KPI，建立薪酬結構和薪酬機制。 實施應在 20 週內完成。 通過評估和識別影響組織績效的因素的過程，普華永道越南將提供每個組成部分的詳細方法、項目的組織方式和機制，不斷協調和傳遞知識，以確保結果如期實現。

根據普華永道的研究，影響組織績效的兩個主要問題是戰略與運營組織之間缺乏聯繫； 運營組織與人民之間。 識別這些因素將有助於公司採取正確的步驟。 在項目實施過程中，雙方將定期舉行會議，總結進展情況，討論項目內容和擬完成的任務，確定實施的主要責任。

此外，普華永道還列舉了一些幫助企業成功轉型項目的重要經驗，例如組織利益相關者之間的團結； 董事會內部的團結； 不同業務部門的支持； 在向下方向和向上鼓勵之間取得平衡； 解決公司業務部門、部門/部門的數據問題和必要的時間承諾。

Meey Land 集團股份公司董事長、商人 Hoang Mai Chung 表示：“與 PwC 越南的戰略合作和磋商將幫助我們更加一致和明確。Meey Land 的長期目標。此外，與普華永道領先的專家建議，我們準確識別優勢和劣勢，並有計劃克服和重組以走得更遠。我們也感謝普華永道選擇“支持Meey Land。這也顯示了普華永道評估和看到的積極前景和潛力我們，儘管 Meey Land 是一家初創公司。

普華永道越南項目經理 Hoang Viet Cuong 先生表示，評估與 Meey Land 合作的有效性。： “在項目的前一階段，Meey Land Group 和 PwC Vietnam 的領導和項目管理之間進行了有效的協調。 憑藉在業務轉型諮詢和人力資源轉型領域經驗豐富的專家團隊，結合國際標準知識和越南領先公司的實踐經驗，以及與 Meey Land 直接參與該項目的地區，我們相信， MEY 2項目建成後，將有助於完善Meey Land的組織架構和管理運營機制。 也是企業可持續發展和國際化的重點之一。

普華永道被稱為“被選中送金”的大人物，為越南多家領先企業和越南VNR500強企業提供戰略諮詢。 在與美置的戰略合作中，普華永道投入大量時間和熱情支持企業進行長期戰略規劃，幫助美置在未來3至5年內準備和縮短在聯交所國際舞台上市的路徑。年。 .

除了與普華永道的戰略合作，美置地還推進產品研發，完成了由26個產品/應用組成的房地產科技生態系統。 目前，Meey Land 已推出 5 種不同的產品/應用程序，最初在市場上非常受歡迎。 該公司與越南的許多房地產公司和主要銀行合作，在未來推出、交換和擴展產品/服務。

新聞、圖片：越南