努力對每個人都非常重要，只有努力才能幫助我們實現目標。 但是努力的話，家庭因素同樣重要。 因為它是對每個人努力的和平支持和動力。

古語有云：“和則萬物興”，只要一家人齊心協力，萬事如意，一切困難都會過去，成功就會到來。 下面中國運動服“王者”的故事就是一個典型的例子。

從小就帶著創業的血液

丁世忠是晉江（中國福建）一家 3 兄弟姐妹中最小的孩子。 她的父親丁禾木是著名的航運業商人，也是當地著名的製鞋商和貿易商。

丁世忠從小就不愛讀書。 帶著商人血統的世忠，每天都看到父親幹的活，所以他始終把賺錢的目標放在第一位。 當然，這只是被認為是衝動的、膚淺的、缺乏經驗的想法。

但生性倔強，一心想嘗試經商，做大家業，17歲的丁世忠立志要穿著父親的晉江鞋走遍大江南北。 於是他在不到二十歲的時候，隻身去了京城。

當然，一開始聽到兒子的決定，丁世忠的父親是極力反對的。 但終究還是擋不住世忠的倔強。 於是父親同意讓兒子去打工。 他給了世忠600雙鞋和1萬元人民幣（約合3400萬越南盾）的資金。

賺錢不易，對於丁世忠來說，創業也算是一筆巨額資金。 他立刻投入工作，一刻也不敢多留。

臨行前，丁禾木先生向世忠傾訴了很多。 雖然他自己也不希望兒子太早創業，但還是告訴他，自己決定一路走下去，爭取最好的結果。

他叮囑丁世忠要懂得算計，買賣中分利，能承受損失，少賺點錢。 即使在商業上你可以讓你的合作夥伴得到 51%，你也只能得到 49% 或更少。 這就是聰明的商人計算長期利益的方式。

而父親的話，極大地鼓舞了丁世忠。 一到北京，他就帶著鞋款到處賣，找店家合作。

果然，天空沒有讓人失望，才幾天時間就找到了合作的攤位。 他們為業務進口您的產品。 鞋子一放到櫃檯上，他就賣掉了 100 雙。

丁世忠並沒有就此止步，而是努力尋找貨源和合作夥伴。 短短幾年時間，它的產品遍布大街小巷，從城市的始端到城市的盡頭，從小賣部到大型購物中心。

經過僅 4 年的艱苦努力，這位二十多歲的年輕人已經積累了 20 萬元人民幣（約合 7 億越南盾）的巨額財富。 在 90 年代初期，這實際上是很多錢。

在北京銷售穩定後，丁世忠決定回到家鄉，與父親、兄弟合夥創業，發展家族鞋廠。

父子同心，擴大公司規模

丁世忠是1991年回鄉的，那時他還很年輕，但他的一言一行都在展示他的經歷。 他與父親和兄弟商量發展自己的運動品牌的計劃。 三者齊頭並進，不久之後，新江鞋廠的出入口和過道上，安踏品牌標識首次掛滿了各處。

作為一個自立、獨立、有遠見的人，經過多年的打拼，丁世忠得到了父親和哥哥丁世家的信任，被任命為銷售副經理。 很多工廠問題，丁世忠一個人就能解決。 他制定了長期發展戰略，將品牌從一家鞋廠打造成專門為國外品牌供貨的運動服飾公司。

這在當時是一個極其聰明的發展方向。 丁世忠和他的父親、哥哥都在不斷努力，全力發展安踏品牌。

因此，在1997年金融危機期間，當晉江多家大鞋廠相繼宣告倒閉時，安踏卻依然存在並不斷壯大。 其實，機遇往往隱藏在困難和挑戰之中。

金融危機讓安踏失去了很多競爭對手，幫助品牌越來越知名。 安踏一年簽約2000多家經銷店，賺取巨額利潤。

丁世忠花重金與當時的“粉紅王子”孔令輝簽下媒體合約，也是非常明智的。

這種做法遭到了很多領導人的強烈反對。 然而，丁世忠的父親和兄弟卻站出來為他辯護，他們支持他的決定，因為他們認為世忠是個胸懷開闊的人，每一步都經過深思熟慮。 並且將來會給公司帶來很多好處。

拋開父兄的信任不談，在與孔令輝簽約媒體後，安踏已經成為家喻戶曉的大眾品牌。 安炭品牌也創下銷售里程碑，當年創下2億元的進貨記錄。

品牌強勢成長，逐步蠶食國際市場

在丁世忠的帶領下，父子帶領安踏蓬勃發展。 2007年，公司在中國香港上市，正式連接資本與世界。

不過，丁世忠並不像其他公司那樣急於用股票謀利。 它始終旨在為消費者生產質量上乘但價格適中的運動鞋和裝備。

他也很聰明，與中國奧委會合作，獨家贊助安踏品牌的服裝和體育用品。 此外，丁世忠還積極參與體育賽事，建立多學科關係，成為多家各大協會的長期戰略合作夥伴。

丁世忠將安踏的市值推至1080億元，為擴大規模成為經銷商遍布全球的跨國運動器材公司奠定了基礎。 他家的品牌僅次於阿迪達斯和耐克。

可以說，丁世忠和安踏品牌的成功來自於他自己和家人的努力。 因為正是父親和哥哥無條件的支持和信任，讓丁世忠更有動力，不斷嘗試，不斷發展。