近日分享The Next Power，父子董事長Le Viet Hai和Hoa Binh Construction Group（HBC）總經理Le Viet Hieu分享了世代傳承的決定以及下一代的傳承過程。 該公司的。
具體而言，眾所周知，在 2020-2021 年的大流行期間，和平從其商業模式到管理和財務系統進行了廣泛的重組，包括在投資者之間轉讓業務管理權，並為他的兒子 Le Viet Hieu 創立了 Le Viet Hai . 經過3年多的經營。 到 2021 年 11 月，和平 超越競爭對手 成為股市市值最大的建築公司，說明公司的決策是正確的。
“十億我認為年輕一代的加入，上一代和下一代之間的協調是非常必要的”
“的確，兩代人有不同的思維方式，無論他們有相同的戰略目標還是相同的企業文化。. 但是我覺得年輕一代的加入，前後幾代的協調是非常必要的“, Le Viet Hai 先生分享。
海先生的願景是在2032年成為一家營業額達到200億美元的跨國公司，海先生高度重視年輕人，因為他們具備發達國家學校領導者的知識和英語水平的優勢。 .
在2020年被任命為總經理之前，Le Viet Hieu先生還曾在美國學習工商管理，並擔任了4年的Hoa Binh海外市場開發負責人。
就和平而言，從1988年到2018年的30年間，每5年增長5倍，迫使和平不斷地變化。 其中，本集團在技術、施工工藝、市場及項目規模、業務範圍、結構及人員組織結構圖、工作規程、章程等方面取得了多次變革。 企業、形式和運營模式。
在最近的重組過程中，Hieu 先生從高層管理人員到部門和員工進行了精簡。 取消或增加了一些副將和部門，減少了提交意見的程序，更加開放了彼此的合作。
“以這種方式精簡團隊時，我每個人都被賦予了更多的權力，其次，每個人的責任和職能也得到了加強。. 我們也在重組部門，如何更好地相互協調……當他們有一個共同的目標時，他們就會共同努力實現那個目標。” 休先生說。
事實上，為了帶來改變，Hieu 先生花了很多力氣說服那些對得起他父親和叔叔這個年齡的副總裁。 他之前諮詢了很多人，完善了自己的計劃，然後“坐在一起”，“坐在一起”，準備了非常明確的論據和證據來說服。
另一方面，當董事會提出新的目標時，總經理的執行作風是“檢查”、“慎重”，以達成高度共識。 此時，公司沒有遇到任何法律、財務或外部問題，避免了項目實施的延誤，增加了成功的機會。
“黎越總統在部署中總是有緊迫感，是大火把整個機車都趕走了. 在願景方面，我有一個共同的願景。 至於怎麼做，我比較謹慎。 我更關注風險管理“, 這個添加了。
建築業面臨的兩大挑戰：十億質量工作和價格過高
和平首席執行官Le Viet Hieu先生。
目前，據Hoa Binh領導表示，由於舊材料的生態系統和供應鏈過於完整，因此很難將新技術應用到越南的建築業，因此要優化成本。 。 然而，如果不應用新技術，該國的建築業將面臨發達國家目前面臨的問題： 缺乏優質勞動力和高成本。
“未來，如果我們想擁有真正持久的競爭優勢，我們必須以更高的價值為目標。. 我們必須擁有自己的材料和技術。”, Hieu 先生斷言。
事實上，越南企業主要將新材料、新材料或新軟件帶到海外，以適應國際標準。 但是，在未來，需要時間和投資成本才能不落伍。 因此，要真正具有競爭力，公司需要解決三個問題，即：（i）能夠擴展到國外市場的財務能力，（ii）提高外國技能和資格，人力資源的語言，以及時間（iii）連接海外材料和分包商等建築行業生態系統。
尤其是，為了對得起世界，Hieu 先生表示，越南企業迫切需要提高運營透明度，並確保 ESG（環境、社會和公司治理）因素。
“我是掌握未來的人，我將設計作品、建築和產品。. 我掌握著國家一部分的未來。 能夠參與到這個建設中，我感到非常幸運“, 他說。
和平最後的建設性步驟之一是 斥資 9000 億越南盾在胡志明市第 9 區的高科技園區建立了佔地 2.5 公頃的和平創新中心。 該組織表示，該中心正在努力形成一個模型來支持初創研究課題，或者將這些機器、設備和空間用於公司自身的研發。
“與許多其他公司的許多中心相比，這是一個巨大的規模。Hoa Binh 不會完全獨立運營，而且效率低下。因此，我們提倡將其作為一個服務於共同服務的創新設施。對於許多公司，許多行業”, 海會長指出。
“Incurable troublemaker. Explorer. Student. Professional alcohol expert. Internet geek.”
