在共同創立蘋果公司 11 年後，史蒂夫喬布斯突然被他創立的公司解僱。 他賣掉了幾乎所有的股份（11% 的蘋果股份），但只保留了一份。 根據當時的專家的說法，這不是一個想回到公司的人的行為。 看起來他已經決定永遠拋棄蘋果了。
1985 年，喬布斯將他所有的雄心壯志和 1200 萬美元結合起來創立了 NeXT。 這是他幫助開始為大學和研究人員製造計算機的公司。 多年後，這位科技偶像的職業生涯中的一段歷史性片段被公之於眾。
這封信“贏得”了蘋果員工
1989 年，也就是 NeXT 發布第一台計算機的一年後，史蒂夫·喬布斯做出了大膽的舉動。 當時，他向當時在蘋果公司擔任產品經理的大衛納吉發送了一份“非常酷”的工作機會。 喬布斯向納吉提供了每年 80,000 美元的薪水，每月提前一個月，讓他加入 NeXT。
根據美國勞工統計局的數據，喬布斯提供的 80,000 美元薪水在今天將價值近 180,000 美元。
根據 RR Auction 收到的邀請，這個角色沒有具體的頭銜。 如果他接受邀請，David Nagy 將獲得最高 5,000 美元的簽約獎金，以及購買 5,000 股 NeXT 普通股的選擇權，以及公司員工健康計劃的覆蓋範圍。
喬布斯信的結尾是手寫的——“我接受這個瘋狂而驚人的提議！！！”。 然而，當時NeXT老闆的邀請並沒有說服納吉。 他拒絕了留在蘋果公司直到 1993 年的機會。
在向 Nagy 報價之前，NeXT 在市場上遇到了一些問題。 他們價值 10,000 美元的計算機無法面向教育工作者和科學家的目標受眾銷售。 喬布斯希望納吉能夠“制定產品戰略和計劃、第三方合作夥伴關係和營銷計劃”，就像他在蘋果公司所做的那樣。
納吉後來承認，儘管他知道 NeXT 是一家死胡同，但他仍然後悔拒絕了這份工作。 “這個提議非常不尋常，因為沒有具體的職位、部門或職責領域，”納吉在信中寫道。 “我熱愛我在 Apple 的工作，並不認為 NeXT 會成功，但回想起來，很明顯我應該抓住這個機會。”
招聘人才：為激情做事，不為錢
從蘋果公司的早期開始，史蒂夫喬布斯自己就認為他的公司必須建立起來才能成功。 這時，蘋果請來了兩位“專業”的經理工作。 但喬布斯立即解雇了他們。
他透露原因是“工作方式效率不高。他們知道如何管理，但不知道如何做任何事情”。 在解僱頂級專業人士後，喬布斯分享說他以一個非常不同的標準尋找人才：激情。
已故的蘋果 CEO 解釋說：“我們需要那些對他們所做的事情表現出熱情的人，我們不需要半專家。那些天生就有技能和熱情的人。了解技術的發展，他們可以用這些技術做什麼。”
喬布斯並不關心令人印象深刻的簡歷或求職者的工作地點。 他只想要那些熱心解決問題的人。
就在那時，喬布斯解釋說，優秀的員工不需要被指使。 如果他們有足夠的熱情、智慧和動力，他們可以完全處理好自己。 他們真正需要知道的是公司的願景。
傳奇的回歸
1997 年，蘋果以 4.29 億美元收購了 NeXT。 這一事件也標誌著史蒂夫喬布斯重返蘋果帝國。 喬布斯最初擔任顧問。 然而，喬布斯並沒有將他的股票作為蘋果交易的一部分出售，而是組建了一支有能力的管理團隊，努力扭轉蘋果的局面。
在 1980 年代和 1990 年代為 Apple 工作的員工 Guy Kawasaki 表示，為喬布斯工作“有時令人沮喪，而且總是令人恐懼”。
川崎在 CNBC Make It 的一篇文章中透露：“在 Macintosh 部門，你必須每天證明自己，否則工作會讓你筋疲力盡。它要求卓越，並迫使每個人都做到。我們必須保持領先地位……但它激勵我們中的許多人在我們的職業生涯中做到最好。
幾乎沒有人可以想像，那個一直認為自己是天才的人，他創造了 Macintosh——當時矽谷最先進的產品——被蘋果公司踢了出去。 喬布斯甚至不得不處理這樣一個事實，即在他宣布離開公司後，蘋果股價上漲了近 7%。
但這絕不是史蒂夫·喬布對自己的能力和一流計算產品標準失去信心的理由。 他傾注了所有的心血和才華來創建 NeXT。 他的目標是創造可以賣給大學的產品。
NeXT 是一款特別昂貴的產品，因為它包含了喬布斯有些極端的習慣和熱情。 該產品於 1989 年年中上市，比預期晚了大約兩年，價格高達 6,500 美元。
NeXT 有一些很棒的功能，例如牛津詞典和莎士比亞全集； 光讀/寫盤有容量，但沒有備用軟盤，速度慢。 儘管具有許多技術優勢，但該產品在推出時未能成功，每月僅售出 400 台，而預期銷量為 10,000 台。
然而，在喬布斯離開蘋果之後，NeXT 成為了喬布斯職業生涯的墊腳石。 該產品還為喬布斯提供了寶貴的經驗，即不要創造商業上不可能的產品，測試他一直想要的計算機產品功能的有效性，最重要的是，它為喬布斯重返蘋果鋪平了道路。
收購 NeXT 幫助蘋果系統化並成功開發了 Mac OS X 版本的操作系統。 除了史蒂夫喬布斯的領導，蘋果還更多地關注與移動設備、運動、音樂以及後來的許多其他領域相關的產品。
內容 – 照片：互聯網
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